V grozljivem julijskem poletju se vse stvari potegujejo za lepoto. 25. julija 2025 je Guangzhou Shounuo Scientific Instrument Co., Ltd., na sedežu podjetja organiziral konferenco o velikem povzetku in načrtu za prvo polovico 2025.
Generalni direktor Wu Aiping in vsi predstavniki vodstva in zaposlenih so se zbrali, da bi pregledali napredek prve polovice leta, analizirali trenutne razmere in načrtovali razvojni načrt za drugo polovico leta. Vzdušje na konferenci je bilo živahno, povzetek je bil globok in pragmatičen, načrtovanje je bilo jasno in močno, v celoti je pokazalo odločnost in vitalnost instrumenta Shounuo kot vodilni proizvajalec embalaže in testiranja instrumentov na Kitajskem, da bi vztrajno premikal naprej in inovat v zapletenem tržnem okolju.
Prizadevanje za napredek ob ohranjanju stabilnosti, inovacije poganjajo kakovostni razvoj
Na začetku konference je generalni direktor Wu Aiping predložil povzetek poročila z naslovom "Iskanje napredka v stabilnosti, inovacije, ki poganja visoko kakovostni razvoj", ki je v prvi polovici leta celovito pregledal trend poslovanja in razvoj podjetja s podrobnimi podatki in živahnimi primeri.
G. Wu je najprej opozoril, da so se v prvi polovici leta 2025, ki se sooča z izzivi povečanja globalne gospodarske negotovosti in intenzivne industrijske konkurence, vsi kolegi instrumente Shounu, ki so se osredotočili na letne strateške cilje, upoštevali poslovno filozofijo "Centric, ki je bila usmerjena v kupca, in dostavila impresivno poročilo o uspešnosti", in dostavila impresivno poročilo.
G. Wu je v drugi polovici leta opredelil ključne strateške navodila
Tehnološki preboj in izkoriščanje visoko inteligentne proizvodnje:Koncentrirajte ugodne vire, pospešite raziskave in uporabo osnovnih tehnologij in si prizadevajte za začetek vodilne industrije "Shounuo Intelligent Laboratory Integrirane rešitve" pred koncem leta, pri čemer uresničite inteligenco, dataizacijo in povezovanje procesa testiranja ter ustvarjajo večjo vrednost za stranke.
Poglobite globalno postavitev in izboljšajte lokalizirane storitve:Pospešite postopek vzpostavitve čezmorskih servisnih centrov, katerih namen je zadovoljiti potrebe strank, zagotoviti hitrejšo in bolj profesionalno tehnično podporo in storitev po prodaji, izboljšati konkurenčnost mednarodnega trga in lepljivost blagovne znamke.
Optimizirajte strukturo talentov in spodbudite organizacijsko vitalnost:Okrepite uvod in gojenje osnovnih talentov za raziskave in razvoj ter visoko kvalificirane obrtnike, izboljšajte spodbujevalne mehanizme in ustvarite kulturno vzdušje, ki spodbuja inovacije in prenaša neuspeh.
Poročilo g. Wuja je pronicljivo, s podrobnimi podatki in jasnim usmeritvijo, vbrizgavanje močnega zaupanja in motivacije v vse zaposlene.
Oddelčni sodelovanje: natančna prizadevanja, risanje koncentričnih krogov razvoja skupaj
Po strateški uvajanju generalnega direktorja so vodje osnovnih oddelkov, kot so Center za raziskave in razvoj, oddelek za proizvodnjo in proizvodnjo, oddelki za trženje in proizvodnjo, in poprodajni servisni oddelek, eno za drugim, da bi izvedli poglobljena in podrobna povzetka dela in poročila o načrtovanju druge polovice.
Center za raziskave in razvoj: inovacijski motor, ki poganja prihodnost
Direktor za raziskave in razvoj je v prvi polovici leta pregledal uspešne uvedbe in patentne dosežke novih izdelkov. V drugi polovici leta se bo Center za raziskave in razvoj osredotočil na osnovno tehnološko raziskavo in razvoj "inteligentnih laboratorijskih rešitev", pospešil inteligentno nadgradnjo in ponovitev obstoječih izdelkov, okrepil sodelovanje z univerzami in raziskovalnimi inštituti, uvedel vrhunske tehnologije in zagotovil trajno tehnološko vodstvo. Hkrati bo ustanovljen hitrejši mehanizem odziva na trg za skrajšanje raziskovalnega in razvojnega cikla.
Oddelek za proizvodnjo: prizadevanje za odličnost za zagotovitev dostave
Direktor proizvodnje je podrobno poročil o dosežkih proizvodnega projekta, kot so skrajšani proizvodni cikli in znižanje stroškov, pa tudi o izboljšanju ravni nadzora kakovosti. Proizvodni oddelek se bo soočil s potencialnim povečanjem pritiska in večjih zahtev glede kakovosti v drugi polovici leta, osredotočen se na spodbujanje: nadaljnje poglabljanje avtomatizacije in digitalno preobrazbo; Optimizirati načrtovanje proizvodnje in izboljšati prilagodljivo proizvodno zmogljivost; Okrepiti ozaveščenost o kakovosti vsega osebja in slediti "ničelnim napakam"; Nenehno optimizirati upravljanje dobavne verige, zagotoviti stabilno oskrbo s ključnimi materiali in zagotoviti pravočasno in kakovostno dostavo vsake opreme.
Oddelek za trženje: globoko gojenje in izpopolnjevanje, razširitev ozemlja
Direktor trženja je v prvi polovici leta predstavil razširitvene dosežke in ukrepe za izboljšanje vpliva blagovne znamke na domačih in mednarodnih trgih. V drugi polovici leta je strategija marketinškega oddelka jasna: osredotočanje na mednarodne trge, poglabljanje gojenja v ključnih regijah, širitev novih skupin strank in raziskovanje priložnosti na nastajajočih trgih; Na domačem trgu bomo še naprej poglabljali upravljanje kanalov, opolnomočili partnerje in okrepili strateško sodelovanje in modelirali gradnjo primerov z vodilnimi strankami. Okrepite digitalni marketing, natančno dosežete ciljne stranke in izboljšate prepoznavnost blagovne znamke. Optimizirajte prodajne procese in izboljšajte učinkovitost pretvorbe svinca.
Po oddelku za prodajno službo: preseganje pričakovanj, kovanje zvestobe
Direktor po prodaji je s podatki in študijami primerov pokazal prizadevanja za tehnično podporo, hiter odziv in proaktivno vzdrževanje v prvi polovici leta. V drugi polovici leta si bo služba po prodaji prizadevala izboljšati hitrost odziva na storitve in enkratno stopnjo reševanja; Vzpostaviti bolj celovit sistem usposabljanja strank (na spletu+brez povezave); Za izboljšanje učinkovitosti storitev uporabite digitalna orodja (na primer na daljavo); Vzpostavite zdravstvene evidence kupcev, zagotovite priporočila za preventivno vzdrževanje, spremenite pasivni odziv v proaktivno oskrbo, ustvarite merila industrijskih storitev in pretvorite storitev v osnovno konkurenčnost.
Poročila vsakega oddelka natančno sledijo celotni strategiji podjetja z jasnimi cilji in specifičnimi ukrepi, kar kaže na visoko stopnjo sinergije in usmrtitve, ki skupaj orišejo jasno pot za razvoj instrumenta Shounuo v drugi polovici leta.
Konsolidiramo soglasje: Forge naprej in osvojite letni cilj
Na koncu konference je generalni direktor Wu Aiping v prvi polovici leta naredil povzetek in mobilizacijo, saj je močno potrdil trdo delo in odlične dosežke vseh zaposlenih in še enkrat poudaril pomen in nujnost dela v drugi polovici leta.
G. Wu poziva vse zaposlene, da:
Moramo imeti trdno zaupanje in ohraniti strateško odločnost. Poglobljeno razumete položaj in razvojne možnosti podjetja ter poenoti misli in dejanja v odločitvi in uvajanju podjetja.
Osredotočiti se moramo na ključne točke in jih močno implementirati. Vsak oddelek bi se moral natančno osredotočiti na štiri temeljne naloge "tehnološke inovacije, širitev trga, izboljšanje učinkovitosti in optimizacijo storitev", izboljšati delovne načrte, razjasniti časovna vozlišča, dodeliti odgovornosti posameznikom in zagotoviti, da se vse razmestitve koreninijo in obrodijo.
Moramo sodelovati in združiti svoje sile. Razčlenite oddelčne stene, okrepite vodoravno komunikacijo in sodelovanje ter oblikujte močno sinergijo razmišljanja in skupnega dela.
Bodite pogumni za inovacije in prebiti. Spodbujajte vse zaposlene, da aktivno predlagajo racionalne predloge v različnih vidikih, kot so tehnologija, upravljanje in storitve, in biti dovolj pogumni, da preizkusijo nove metode in poti, vbrizgajo neprekinjen tok inovativne vitalnosti v razvoj podjetja.
Strastni govor g. Wuja je navdušil nad celotno publiko in prizorišče je bilo napolnjeno s dolgotrajnim aplavzom. Srečanje je uspešno zaključilo v pozitivnem in združenem vzdušju.
Zaključek: Nastavite jadranje ob pravem času
Povzetek konference sredi leta 2025 Guangzhou Shounuo Scientific Instrument Co., Ltd. je pomembno srečanje, ki gradi na preteklosti, združuje prizadevanja in navdihuje napredek. Ne gre le za obsežen pregled preteklih dosežkov, ampak tudi slovesno prisego za prihodnje potovanje. Jasna strateška usmeritev, pragmatično načrtovanje oddelkov in trdno zaupanje ekipe se zbližajo, da bi oblikovali mogočno silo instrumenta Shounuo, da bi se sprintali proti drugi polovici leta in osvojili letni cilj.
Stoječ na vozlišču Mid Year, Shounuo Instrument, ladja, ki nosi inovativne sanje, je zasidrala svojo smer in povečala svojo konjsko moč. Pod vodstvom generalnega direktorja Wu Aipinga si bodo vsi člani Shounuo prizadevali ustvariti novo poglavje kakovostnega razvoja v modrem oceanu embalaže in testiranja z večjim navdušenjem, pragmatičnim slogom in inovativnim duhom, jahanjem vetra in valov, ki bodo napredovali in napredovali močnejše pakiranja.
